5月5日，省社黨組書(shū)記、理事會(huì )主任高建軍深入山西省中藥材集團，圍繞正在開(kāi)展的主題教育，就制約企業(yè)轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )。他強調，要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，全面落實(shí)黨中央及省委關(guān)于開(kāi)展主題教育和大調研部署要求，堅定轉型發(fā)展不動(dòng)搖，全力推動(dòng)經(jīng)濟穩中向好，在中醫藥強省建設、推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐中作出供銷(xiāo)貢獻。

高建軍深入山西省中藥材集團太原大井峪物流中心，察看GSP倉儲設施及物流建設等情況。他強調，中藥材集團要緊緊圍繞“兩個(gè)轉型”，積極響應健康中國建設國家戰略和深入貫徹落實(shí)省委、省政府建設中醫藥強省工作戰略部署，進(jìn)一步明確高質(zhì)量發(fā)展的方向與目標，增強發(fā)展動(dòng)能、加強統籌規劃、科學(xué)配置資源、提高資產(chǎn)利用效率，實(shí)現社有資產(chǎn)保值增值效益最大化。

高建軍指出，中藥材集團重組以來(lái)，得益于班子解放思想，改革創(chuàng )新，拼搏進(jìn)取，團結實(shí)干，牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟理念，各項工作有了良好開(kāi)局，呈現好的發(fā)展勢頭。高建軍強調，中藥材集團要聚焦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深入調查研究，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，發(fā)揚“四敢”精神，集聚各方面的力量和資源要素，保持旺盛的干勁和斗志，用干事創(chuàng )業(yè)的實(shí)際成果檢驗主題教育成效、檢驗學(xué)習貫徹黨的二十大精神成效。一是加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，千方百計形成現實(shí)產(chǎn)能。要集聚創(chuàng )新要素，強化項目支撐，盯緊重點(diǎn)項目的落實(shí)落地。加強“資金置換資產(chǎn)”項目資金使用的績(jì)效管理，專(zhuān)項資金要以資本金形式注入集團。二是積極拓展中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，千方百計增加營(yíng)業(yè)收入。主動(dòng)融入我省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，抓牢戰略機遇，用足支持政策。圍繞“十大晉藥”開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化完善“育、種、植、采、加、儲、運、銷(xiāo)、醫”九大環(huán)節，加強與省內外藥企合作，持續擴大企業(yè)規模，提升企業(yè)效益。三是科學(xué)決策精細管理，千方百計夯實(shí)發(fā)展基礎。理順股權關(guān)系、健全法人治理結構、規范議事規則、明確權責關(guān)系、完善內控制度。堅持“穩中求進(jìn)、效益為先”的原則，落實(shí)“三降兩清一扭”目標要求，持續增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。四是加強對外合作，千方百計擴大市場(chǎng)份額。深入學(xué)習藍佛安書(shū)記在全省招商引資大會(huì )上提出的12種招商方式，主動(dòng)走出去學(xué)人所長(cháng)、為我所用，積極引進(jìn)戰略投資、合作伙伴，全力打造晉藥晉商品牌。五是引進(jìn)培養專(zhuān)業(yè)人才，千方百計彌補人才短板。立足省內外高校，加強校企合作，強化教育培訓和實(shí)踐鍛煉，采取以才引才、以才薦才和柔性引才等多種形式積極引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家，吸納不同層次的人才。通過(guò)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力。

省社相關(guān)處室負責人和中藥材集團班子成員參加調研、座談。